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位于番禺正核的广州玉海棠，站在广府文化的人文源点，直面约10万方中央公园，以“金镶玉 粤满堂”理念，精雕玉琢地标双子座建筑，镜见番禺的时代之美。

约50米“玉见海棠”府门、宝格丽酒店式大堂、风雨连廊“静揽流光”，传承海派美学灵感，融入岭南地域文化元素，尽显尊荣礼序。园林依托岭南名园文化，结合余荫山房“缩龙成寸”手法特征，借景中央公园绿意，遵循“引绿入园、大树造景”的原则，以造园六式、海棠十景，营造一处山水都市谧境。

绿城·玉海棠实景图

开发商：绿城中国

占地面积：约4.17万㎡

建筑面积：约11.66万㎡

总户数：672户

总规划：5栋楼，1#2T5、2-6#2T4栋楼，每栋楼层高32层。

层高：容积率3.86 /32F高层洋房

梯户比：2T4、2T5

面积段：项目的主力户型为80+㎡、90+㎡、100+㎡、110+㎡和130+㎡的三至四房产品。每个户型的使用率可达115%。

★【商务中芯】下楼即享基盛万科里（约5.5万㎡），周边还有永旺梦乐城（约17万㎡）、华丰汇（约14万㎡）等繁华商圈，观影赏剧，逛街购物、聚餐品茗...10余种休闲娱乐方式随时乐享，生活更有声色

★【医疗中芯】番禺中心医院、何贤纪念医院、番禺区中医院均在3公里范围内，足以为家人健康贴心护航

★【文化中芯】由番禺图书馆、文化展览馆（规划中）、科普活动馆（规划中）和科技体验中心（规划中）组成的“三馆一中心”，让不同年龄段都有专属活动空间，家长无需在外报班，孩子在家门口就可以全面成长

★【生态中芯】对标纽约中央公园，推窗即享城市中轴景观公园美景，长椅阅读、散步遛狗、享受下楼即达的约10万方绿意，生活满是惬意与悠然

番禺广场融合TOD复合型城市发展模式，打造“地下商业+地上公园”，规划钻石喷泉广场、螺旋艺术展廊、宝石商业广场及翡翠绿阶等公园景观，以自然之链串连形成“大珠小珠落玉盘”美妙意境

◎德兴小学（省一级）、东兴小学（引入德兴小学代管）、广东仲元中学一校区（省一级，市桥街配属学区）、桥城中学（省一级）、东风中学（省一级）、星海中学（省一级）、番禺实验中学（市一级）、桥联中学（市一级）等全龄优质教育资源，更高的成长圈层，更好的教育环境，让孩子真正赢在起跑线。

小区设计、在售户型：

绿城玉海棠有两栋住宅，都是以四房改善户型为主，项目的定位是偏向高端改善的，分别有105、118、138m²以及顶复200m²的产品，使用率高。

项目户户南向，单边位设计，每个户型都配备了入户花园/入户玄关，私密性得到了充分保障。

番禺首个超110%MAX使用率户型，涵盖建面约108-138㎡华宅，目前1号楼已经全部售罄

户型图如下：

建面105平户型，项目放在了东南单边位，而且是南北对流设计，保证了采光通风，在市场同面积段产品里比较少见，所有房间都有花池、飘窗赠送，主卧还能放下衣帽间，整个户型实际能去到120㎡左右，进门处带了入户花园，可以用来收纳之余，也多了一份仪式感。

建面118平A户型，格局上同样也是南北对流设计，带独立玄关等，双阳台设计，更加实用。

建面118平B户型，则属于飞机户型，主卧和次卧分别位于客厅的左右两边，更照顾主人的私密性，两个客卧和主卧一样，都有270°飘窗，在采光、景观视野上基本实现了平权。

建面138平户型，双阳台、南北对流、带入户花园等，LDKB大方厅达到约70㎡，堪比一套刚需小户型。

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房产信息：

77亿港元“抄底”47亿市值公司？博裕资本力推金科服务退市

财联社11月18日讯（记者 李洁）金科服务的大股东博裕资本正以最高每股8.69港元的价格，推动这家物管公司从香港联交所退市。

11月18日，金科服务（09666.HK）发布公告称，其控股股东及要约人博裕资本提出经修订的无条件强制性现金要约，拟收购公司全部要约股份，并建议撤销上市地位。

若相关退市决议获通过且条件达成，金科服务将从香港联交所除牌，成为博裕资本旗下的私人公司，从而结束其近五年的港股上市历程。

针对退市原因，一位接近金科服务方面的人士告诉财联社记者，“退市是基于整体战略考虑，退市后业务规划和管理架构，目前都没有重大调整。”

“私有化将使要约人和本公司得以推行以长期增长和价值创造为导向的战略决策，免受上市公司固有的市场预期和股价波动的压力。此举亦将减轻维持公司上市地位所带来的行政和合规负担，使管理层能够将时间和财务资源集中于本公司的核心业务。”金科方面如是说。

从市场表现来看，截至11月18日收盘，金科服务股价报收8.05港元/股，单日增幅达17.18%，显示出资本市场对此次退市动向予以高度关注。

博裕资本入主之路

记者在采访中了解到，这次主导金科服务退市的，是其大股东博裕资本。

博裕资本成为金科服务大股东，要从2021年说起。2021年12月，金科股份为缓解自身现金流紧张问题，金科股份将其所持金科服务部分股权转予博裕资本，后者以37.34亿港元对价收购了公司22.69%股权，每股转让价格高达26港元。

随后于2022年11月，博裕资本再次发起部分要约收购，以每股12港元的价格收购了金科服务11.94%股份，总金额约9.3亿港元。交易完成后，博裕资本持有金科服务股权34.63%，成为金科服务第一大股东。

然而，最终奠定其控股地位的关键事件，发生在2025年3月30日。当时博裕资本以6.67亿元的价格（约合7.18亿港元），成功竞得金科股份挂牌在阿里资产拍卖网上的1.08亿股（占总股本18.05%）。

据悉，这些被拍卖股权原本由金科服务母公司金科股份持有，当时金科股份因向博裕资本借款1.568亿美元，将所持上述金科服务股份进行了质押，由于金科股份未能偿还借款，造成债务违约，上述股份被法院强制拍卖。

此次拍卖完成后，博裕资本及其一致行动人对金科服务的持股比例，从37.86%跃升至55.91%。

随着拍卖完成过户，博裕资本方面于10月31日提出全面要约收购，并于11月18日进一步更新要约方案。截至目前，要约人及其一致行动人共持有金科服务63.29%的股份。

要约收购价最高8.69港元/股

稳固控股地位后，博裕资本推出了有针对性的退市方案，通过差异化设计争取股东支持，同时明确了退市条件与成本。

根据金科服务与博裕资本旗下公司Broad Gongga Investment Pte. Ltd.发布的联合公告，此次要约方案设置了双层价格结构，核心是“基本要约价+提高要约价”的差异化模式：基本要约价为每股6.67港元，若退市条件达成则支付8.69港元，较最后不受干扰日收盘价溢价18.07%。

分析人士告诉记者，这一设计既为持股分散的小股东提供了套现良机，同时设置的“存续选项”允许股东将收益再投资，间接参与公司后续发展，一定程度上平衡了股份流动性丧失的影响。

从成本角度看，方案分两种情况明确了最高支付金额。若退市决议案未获批准或退市接受条件未达成，按基本要约价计算，要约人应付最高金额约为17.86亿港元；若退市两项条件均达成，按提高要约价计算，应付最高金额约为23.27亿港元。

而股东要获得8.69港元的更高对价，需满足两项关键条件：一是退市决议案在临时股东大会上获得独立股东至少75%的批准，且反对票不超过10%；二是要约人获得不少于90%无利害关系股份的有效接纳。

结合当前股权情况，博裕资本及其一致行动人已持有63.29%的股份，这意味着其尚需获得约32.3%的无利害关系股份有效接纳，才能达成退市条件。

待相关退市条件均获达成后，要约人计划将金科股份从联交所除牌。对于退市决议案的通过概率，分析人士指出，在博裕资本绝对控股的股权结构下，决议案通过几成定局。

退市后前景几何？

博裕资本推动金科股份私有化的驱动因素是什么？

对于这背后的原因，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜认为，“此举的用意在于，该机构控股金科服务后，后希望摆脱上市公司的监管约束与市场预期压力，以提高决策效率并降低合规成本。近年来，金科服务业绩承压，近三年累计亏损约34亿元，市值亦大幅缩水至约47亿港元，其上市平台的融资与品牌功能已显著减弱。”

其指出，金科服务退市后，博裕无需再受公众股东掣肘，可快速进行资产处置、业务收缩或并表重组，从而将金科服务变身为“现金奶牛”或“资产包”，更灵活地实现资本退出。

值得关注的是，此前，博裕资本通过53.82亿港元拿下金科服务55.91%股权。分析人士表示，如果要约收购并完成退市可能还需付出23亿港元，其累计投入或达77亿港元，远高于金科服务当前47亿港元的市值。

那么，为何博裕资本要花费如此重金，对金科服务展开要约收购？

柏文喜向记者表示，此举背后是“债权转股权+抄底核心资产”的双重逻辑。博裕资本不仅以债权换取控股权，还锁定了一家现金流相对稳定的物管平台，为未来行业复苏或资产整合预留了空间。

此外，分析人士表示，市值表现与资本市场及物企市场行情等因素有关，外界目前暂不清楚其市值是否存在被低估的可能性。

金科服务2025年半年报显示，公司期内总收入为23.35亿元，同比小幅下降3.1%，但现金及流动性资产仍达26.512亿元，全国管理面积保持约2.19亿平方米，基本盘仍具一定韧性。

对于金科服务退市后的发展路径，柏文喜预计或分为三个阶段推进，短期内聚焦现金流回收，裁撤冗余人员，并压缩高毛利但回款慢的业务；中期实施资产分层，将不同业态分拆，对外寻求REITs、险资或地方国资并购，实现部分资产溢价退出；长期则可能通过并表或二次上市实现资本退出，或装入博裕已投资的万物云等上市主体，完成基金退出。

“整个过程或能会伴随更激进的成本削减，包括总部职能合并、区域公司代理化、科技外包以及降低对母公司金科股份关联交易的依赖度等，为后续资本运作留出估值空间。”一位房地产行业分析师告诉记者。