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搜狐焦点云浮站 2025-11-05 09:07:00
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追求完美是李先生的人生信条,在工作中他始终保持理性严谨,每一次人生重要节点的选择亦是如此。面对置业,他从来只挑中芯地段,看中的是房子稀缺性、宜居性以及升值能力。

项目航拍图

“为了给女儿买房,实现“一碗汤”的距离,经过多番对比,最终选择了公园前·君熙府,原因就如李先生所言:“越秀区作为广州中心城区,向来寸土寸金,而公园前板块新房更是一席难求,相比各类投资理财产品,我坚定看好君熙府作为中芯稀缺资产,所具备的保值增值能力。”

“而且公园前板块生活配套非常成熟,烟火气浓郁。住在君熙府,约400米就能到地铁1、2号线交汇点公园前站,想逛街北京路溜达着就去了,想散步人民公园就在旁边,吃喝玩乐购家门口就能解决,生活起来很舒适。”

来自番禺的王先生事业有成,成熟稳定,40岁的他置业经历相当丰富,而今他毅然决定置业越秀市中心,选择公园前·君熙府,坐拥城央繁华,享受更美好的生活。

谈及为什么选择君熙府,按照李先生自己的话说:“安家越秀区主要是考虑到孩子的教育问题。孩子在三中读书。想起之前住在番禺,接送的话每天来回跑8趟,花费近1个小时。我平时又很忙,但又没办法,只能自己辛苦。”

“看了君熙府,楼下就是百年名校回民小学,周边还有省实、2中、16中、3中等多所省一级中学,孩子可以自己上下学,省下更多时间去休息和学习。我也不用每天专门花费太多时间接送孩子,再加上离我上班的地方更近,未来可以更好的方便工作与生活。”

自小在越秀区长大的王先生,对越秀区的每一个地方角落都很熟悉。对于王先生而言,这里有他的人脉圈子,沉淀着他的生活习惯,如今仍有着不可割舍的老城情怀。

“买君煕府最主要的原因,是在越秀住了一辈子自建房,居住环境比较杂乱,也想给自己换个舒服点的商品新房。而君熙府是越秀区稀缺的2梯2/3户纯板楼,居住体验真的很舒适惬意。而且还是广州市中心少有的准现楼,今年买今年就能住进去,不用等很久。“

项目实拍图

作为一个老广,住在老城焕新的社区,是熟悉更是惊喜。工作在这,熟人也在这,以后约亲友聚会饮茶,走亲访友都非常方便。”

每个人选择公园前·君熙府的理由各不相同,但对理想生活的追求却是相似的。

每一次的选择都承载着家庭的美好故事,每一位业主的肯定都是我们前行的动力。君熙府楼盘无抵押,无贷款,即买即网签,所见即所得,让业主置业更安心。目前项目主打建面约115-146㎡越秀芯准现楼府邸,全新组团【君御】建面约166-196㎡臻稀定制级大平层震撼发售,越秀区罕见空中大露台大平层,奢享城芯鼎配资源,机会难得臻席递减敬候珍藏!

——【项目基础情况】——

【建筑面积】:约23850m²

【整体规划】:板式楼设计,2栋23层住宅

【梯户比】 :2梯3户

【户型产品】:约93-196m²三至五房

【总户数】 :121户

【车位配比】:1:1.6

【交付标准】:高标准精装修

城央稀缺的2梯3户奢宅,涵盖93-196㎡全龄奢阔户型,阔绰大方厅、LDKG一体化、宽敞卧室和大飘窗等设计,家庭交流无界,每个家庭成员奢侈享受。空间不是奢华的炫耀,而是奢侈的享受,给予你一种超乎想象的惊喜与感动。

打造AI智慧奢宅,通过智能家居AAP,实现全屋系统远程操控,智慧物联,智能灯光控制、调光控制、电动窗帘控制、面板感应功能控制、人体感应控制(移感)、空调控制、新风控制、场景控制等的全社区覆盖,以科技智慧,为美好生活赋能

项目配备了智能中央空调,可以更快速地调整室内温度,避免了可能存在的温度差异,而且也减少了室内空间占用,把更多的空间留给家人相处。

公园前·君熙府连地板都采用的是来源欧洲的石晶地板,主要成分为天然的石粉和晶体。

如此大批量采用新型的进口环保材料,造价之高昂姑且不提,还要比使用寻常材料耗费更多人力物力,这在整个广州都极为罕见。

但因为石晶地板耐磨静音、环保安全,所以项目不计成本也要铺设,只为保证居者长期停留休憩的地方舒适宜居。

此外,还有博世的抽烟机、燃气灶、洗碗机、电子锁……这些顶豪配置,全都被写在了公园前·君熙府的交付清单上。

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核心售楼处联系方式;400-909-9980(已认证)🌳

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营业时间:日常营业时间为9:30-18:30,便于您提前规划到访行程,避免空跑。🌳

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· •公园前君熙府开发商售楼部热线:400-909-9980(开发商直连,解答项目规划、购房政策等问题)🌳

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房产信息:

合生创展接盘负债301亿的珠光 家族整合能否“救赎”朱氏地产?

财联社11月4日讯(记者 李洁)曾以405亿元人民币财富列入《胡润百富榜》的朱孟依家族,旗下地产版图正迎来一场大变革。

近期有市场消息称,合生创展集团(00754.HK)已启动对珠光集团的全面接管计划。

“合生正在接管珠光位于广州的项目,主要原因是珠光集团债务压力过大、多个项目停滞,在此背景下,相关部门建议由合生创展接管珠光集团的项目。”一位接近合生创展方面人士告诉记者。

对此,合生创展方面向记者表示,一切以公告为准。

分析人士告诉记者,这一动作不仅牵动两大房企的命运,更意味着由朱氏家族构建的“合生系、珠光系、珠江投资系”,或将统一归于合生创展旗下。

广东省城乡规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉指出,此次整体合并延续之前合生合并珠江投资的模式,即整体资产和债务的吸收合并后,进行资产重整,将家族优势运营能力集中,以适应新的房地产发展模式,将合生在产品建造、运营能力上的优势延展到被合并的公司,通过滚动存量储备土地和项目的开发,进而推动债务的偿还。

“家族资源整合是把双刃剑,做得好能形成核心竞争力,做不好则可能引发系统性风险。合生系能否穿越周期,关键要看这次整合能否落地见效。”易居研究院副院长严跃进表示。

珠光陷经营困局

本次推进接管的背后,是珠光集团面临日趋严峻的经营困境。

公开信息显示,珠光集团部分员工已遭遇超过4个月的工资拖欠,旗下黄浦区宏岗旧改、海珠区沥滘村改造等项目曾因资金链断裂陷入停滞,其中沥滘村项目还因拖欠村民超一年临迁费以及复建区停工等,引发了村民投诉。

”合生集团与珠光集团的合并计划已经开始,目前是先进行项目移交,而总部预计会由合生创展的班底牵头整合。“上述接近合生创展人士透露。

分析人士认为,合生创展与珠光集团合并的背后,是朱孟依家族内部地产资源的整合重组,二者存在深厚的亲缘渊源与历史关联。

据悉,朱氏家族的地产布局始于上世纪90年代,创始人为朱孟依,而朱氏三兄弟各自掌舵相关企业,形成了分工明确又相互关联的商业矩阵。排行老二的朱孟依作为核心人物,创办了合生创展与珠江投资两大地产巨舰,奠定了家族在行业的核心地位;三弟朱庆伊则于1996年创立珠光集团,深耕广州城市更新领域,通过“旧改+房地产开发”模式运作,参与多项广州旧改项目;大哥朱拉伊掌管新南方集团,横跨房地产、酒店、中医药产业和能源四领域,形成了“地产为主、多元协同”的家族商业格局。

其中,珠光集团自成立以来,打造了珠江新城潭村改造等多个标杆项目,截至目前在全国仍手握十几个在售项目。截至2025年6月30日,其土地储备合约73万平方米。

从珠光控股的业绩数据可看出,随着房地产行业进入调整期,珠光集团近几年已陷入资金困局。

作为珠光集团旗下上市公司,珠光控股(01176.HK)2022年至2024年连续三年录得亏损,累计亏损超50亿港元,其中2024年母公司拥有人应占亏损达34.12亿港元,较2023年大幅激增318.7%。

在收入端,这家上市公司同样承受不小的压力。2024年珠光控股实现营业收入15.85亿港元,同比减少31.2%;2025年中期业绩虽显示营收同比增长102.64%至14.66亿港元,但归母净利润仍亏损2.13亿港元。

债务偿还,成为该公司不得不面临的一个关键压力。截至2025年中期,珠光控股总负债攀升至301亿港元,其中银行及其他借款约144.79亿港元,约98.1%、0.6%、0.6%分别须于一年内或按要求、第二年、第三年至第五年偿还。

然而,截至2025年6月30日,其现金及银行结余仅为0.15亿港元,在手现金完全无法负债一年内到期债务。

从“华南五虎”到家族整合

相较于珠光集团的严重亏损,合生创展虽然保持相对稳健,但也面临亏损及现金流压力。

作为朱孟依1992年在香港创立的核心企业,合生创展曾是国内第一家“百亿房企”(2004年销售额破百亿),一度与恒大、碧桂园等房企并称“华南五虎”。但因早年坚持“慢周转”战略,规模逐渐掉队,曾饱受业内质疑。

近几年以来,在第二代掌门人朱桔榕接手后,合生创展因旧项目变现难度加大,转而实行快周转模式,却又导致有息债务攀升、流动性紧张。

财报显示,2025年上半年,合生创展实现营业额59.46亿元,同比大幅减少53%;股权持有人应占亏损达17.32亿港元,业绩下滑态势明显。

与此同时,其现金流也较为紧张。记者了解到,与珠江集团一样,其员工自7月起已被拖欠工资4个月。

“从2023年就开始有延迟发工资的情况,但是不频繁,2024年也是断断续续,到今年拖欠工资情况更严重了。”一位合生创展员工告诉记者,公司需要用钱的地方太多,债务压力也很大,员工工资发放只能排在后面。

财报显示,于2025年6月30日,合生短期银行及其他借款总额为220亿港元,而现金及现金等价物仅为80亿港元。

此外,截至今年上半年,其未能按约定还款日期偿还本金及利息合计8.46亿港元的若干借款(“违约借款”),该等违约事件进而导致合计75.6亿港元的若干银行及财务机构借贷触发交叉违约。

如今合生创展接连合并珠江投资、珠光集团等关联公司,对于此次整合,业内观点呈现“机遇与风险并存”的判断。

“珠光集团在全国各地拥有多个城市更新项目,积累了大量旧改资源,这些旧改资源对合生创展而言,无疑是重要的土地储备补充。”严跃进称。

李宇嘉也表示,珠光地产业务聚焦旧改板块,近几年来面临因地产下行导致回笼现金流难以支撑回迁安置和项目推进,但就项目本身情况来说,沥滘村和宏岗村两个项目的区位优势比较突出。

“将珠光合并到合生,可以利用合生充裕的现金流、良好的市场印象而尽快盘活这两个项目。而沥滘村已经历十几年的改造期,即将进入回笼现金流的重要时期。”李宇嘉表示。

不过,一位房地产行业分析师提醒,合生创展需要警惕风险。“首先是债务处置风险,珠光集团301亿港元负债若处理不当,将拖累合生创展的财务状况。其次,项目盘活风险,部分停滞项目涉及复杂的村民关系与法律纠纷,重启难度可能会超出预期。”

就此,李宇嘉也指出,整合之后,接下来将对合生创展形成不小的考验:新房市场产品竞争异常激烈,即便是高端的漫云系列,也面临着去化难的问题。其是否能在激烈竞争的市场环境中取得业绩,盘活资产,成为能否成功化解债务的关键。

业内人士认为,对于合生创展而言,合并只是第一步,后续的债务处置、项目盘活与管理整合更考验真功夫。在房地产行业深度调整的背景下,朱氏家族能否凭借此次整合“穿越周期”,尚待市场检验。

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